温医大附二院供图

今天，市区东部首个三甲医院——温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院（以下简称温医大附二院）龙湾院区正式开诊！

这不仅是温医大附二院四十余年发展史上具有里程碑式意义的大事，也是温州医疗康养中心城市建设迈出的重要一步，并给浙南闽北赣东百姓看病就医带来更优质便捷的服务。

从疫情期间仅用7天打造温州“火神山”，到瓯江口院区、龙湾院区相继开诊，“大专科小综合”多院区一体化蓝图铺陈开来，这一年，对温医大附二院而言，是挑战和压力巨大的一年，也是获社会各界关注较多的一年。

近日，温医大附二院、育英儿童医院院长沈贤接受温州晚报记者专访，讲述自今年1月担任院长以来的心路历程，以及对温医大附二院尤其是龙湾院区的发展规划和理念。

□晚报记者

金智宽 薛样洋

新院区开诊：肩头的担子更重了

记者：沈院长您好！龙湾院区即将迎来正式开诊，此刻您有什么想说的？

沈：非常激动！对温医大附二院来说，今年是极不平凡的一年，“附二人”连续作战、马不停蹄，很不容易。10月初，龙湾院区挂上了启用倒计时，进入冲刺阶段。但各项工作都很赶，要在这么短的时间内完成工程验收，通过消防、环保等检查，并取得医疗许可证，是难以想象的！为了兑现10月31日开诊的承诺，所有工作人员“5+2”“白+黑”。温州市委市政府、龙湾区委区政府和浙南科技城管委会全力支持，卫健、住建、消防等部门直接现场办公。在大家共同努力下，才能最终实现新院区的顺利开诊。当然，也感到压力。新院区的开诊，意味着更多的运营成本、更多的工作事项，肩头的担子也更重了。

筹备期间：微信步数三四万步是家常便饭

记者：筹备新院区开诊的那段时间，有哪些事令您印象深刻？

沈：有很多。总结起来，就是“附二人”特别能吃苦、特别能战斗的精神。

为把责任落实到位，我们实行“包干到户”，每个人都领到了自己的“责任田”，每天上午、下午各召开一次碰头会，坚持“任务不过夜”。晚上八九点，我下班的时候，经常看到很多房间的灯还亮着。

比如，分管后勤的副院长吴连拼，由于最近“连着拼”，导致腰肌劳损，每次开会时都要打着腰带站着。护理部主任王爱霞，因为要在现场不停地指挥，说话太多，时间长了导致咬合关节炎，现在嘴巴都张不开。信息科的同事们，连续好几天加班到凌晨两三点……

说句心里话，真挺累的！没日没夜，有些同事就干脆住在这里。医院宣传处的同事告诉我，不少同事在新院区里忙活，微信步数达到三四万步是家常便饭。

打造温州“火神山”：留下一笔宝贵的精神财富

记者：您担任院长伊始，就肩负起打造温州“火神山”的重任。其间，发生了哪些不为人知的故事，您有哪些收获和感悟？

沈：仅用7天就改建为高标准的新冠肺炎救治定点医院，看似是一件很“苦”的事情，其实，这给我们留下了一笔宝贵的精神财富。

当时，瓯江口院区刚竣工，还不具备收治病人的能力，正值春节假期，叫不到搬运工、清洁工、理发师。于是，我们的医生、护士、干部们纷纷挽起胳膊，主动去打扫卫生、搬运设备，干各种脏活累活。更重要的是各级党委政府全力支持，特事特办；社会各界纷纷伸出援手。所有这些汇成一股强大的力量，还有什么干不成的呢？

过去半年多了，当时的“苦”和“累”已慢慢变得模糊，留给我更多的是一起奋斗的美好回忆。在这场战疫中，我们齐心协力，展现了担当有为、艰苦奋斗的精神，锻炼了一支作风优良的队伍，摸索出了一套行之有效的工作方法。这些，对于之后瓯江口院区、龙湾院区的顺利开诊，都有很大帮助。

“落子”龙湾：扩大医疗服务辐射半径

记者：温医大附二院将新院区设在龙湾浙南科技城，有什么战略意义？

沈：首先，市中心的医疗资源相对充裕，但城市东片优质医疗资源相对比较匮乏。我们将新院区“落子”龙湾，就是考虑到这里需要一个三甲医院去填补这块空白。其次，龙湾的交通区位条件优越。龙湾国际机场、沈海高速复线、高铁东站、瓯海大道以及S1线、S2线等都布局在新院区周边，BRT等公共交通也将逐步完善，龙湾未来会成为交通枢纽，新院区的医疗服务辐射半径将扩大到浙南闽北赣东，给老百姓就医带来极大的便利。

四大院区：各有特色和重点

记者：随着龙湾院区的启用，温医大附二院将形成“大专科小综合”多院区一体化格局。具体有哪些院区，科室设置情况如何？

沈：目前，温医大附二院已拥有鹿城院区（含学院路部、南浦部）、瓯江口院区、龙湾院区（含康复中心）和台州院区四大院区，且每个院区各有特色。其中，鹿城院区以妇女和儿童为特色；瓯江口院区以骨科、运动康复为特色；龙湾院区以成人内、外科为特色。肿瘤和心脑血管作为两类死亡率高的疾病，未来是龙湾院区重点发展的学科方向。为此，我们将在龙湾院区配备直线加速器、达芬奇手术机器人、心血管杂交手术室等一流医疗设备。

多院区模式：作为专科医院去发展

记者：有人认为“多院区”会分散优质医疗资源，您对此怎么看？

沈：我认为不会，而且恰恰相反。所谓的优质医疗资源，主要取决于该学科的实力，关键在优秀人才或名医的集聚，而非空间上的集聚。我们的不同院区一定程度上将作为专科医院去发展，这会促进该医疗领域的人才更加集聚，学科特色和优势也更加凸显。

让病人少跑路、医生多跑路、信息多跑路，一直是我们的理念。一些综合性的疑难病例，我们还将通过远程诊疗、5G云门诊等手段，使优质医疗资源实现共享。

我想强调一点，“大专科小综合”是未来的发展趋势之一，我们不主张进行单纯的规模扩张，再多开几家大型综合性医院，而是要想办法把大专科提升起来，以提供更优质的医疗服务。一方面，通过分级诊疗实现优质医疗资源“双下沉”，促进县域医疗卫生机构服务能力提升，就近解决老百姓“看小病”的需求；另一方面，重点攻克疑难病、危重病，做到“大病不出省”，这才是三甲医院真正应该干的事。

软件方面：“一站式”看病、“医生围着病人转”

记者：龙湾院区除在硬件方面提升外，在就医流程、优化服务方面将有哪些更智能化、人性化的举措？

沈：无论是软硬件的提升、学科设置还是服务流程的优化，总的原则就是“以病人为中心”。

为此，我们将多学科进行整合，创新推出了老年疾病诊治中心、胃肠肿瘤诊治中心和心血管疾病诊治中心。比如，患有高血压、糖尿病和肺炎的老人，此前到医院看病要去三个不同的科室。在老年疾病诊治中心，就可以在联合门诊里一次性全部看完，免去到处找医生的麻烦。同时，经过多学科讨论，医生们可以为病人制订更精准的个体化治疗方案。而且，该中心还集成了验血、B超、心电图等检查功能，真正让患者“一站式”看病。这种做法颠覆了原来挂号看病的传统模式。以前是“病人围着医生转”，现在我们要改变它，“让医生围着病人转”。

我的目标是，让我的亲人今后到温医大附二院看病都不用找我，只需要按照正常流程走就可以了。如果能做到这样，那才是真正服务到家。

人才储备：想要“引凤”先要“筑巢”

记者：目前，医院的人才储备能满足快速发展的需求吗？下一步有没有相关人才招聘和引进计划？

沈：人才是医院发展的核心。想要“引凤”，首先要“筑巢”。我们要把自身的学科建设好，给人才提供更好的工作环境、发展平台和前景，才能引得进人、留得住人。

这几年，我们储备了大量人才，目前整体运行是没有问题的。但新院区的开诊，未来对人才的需求肯定会加大。我们已经在谋划，下一步很快就要启动人才“引育”计划，不仅要从外面引进人才，还要在本院培育人才，并建立人才梯队。

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