“红包不能收，这是底线。”手术结束不久，温州医科大学附属第一医院龙港院区的潘医生主动将术后患者家属送来的红包交至其住院账户。这样的瞬间，已成为院区创建无红包示范院区的日常。近年来，该医以“四维聚力”推进清廉医院建设，从抓严“关键少数”、规范医商交往到织密监督网络、培育清廉文化，一股风清气正的力量正在悄然蓄积、持续绵延。

医院党委在“新春第一会”上便将“清廉”置于全年工作布局首位，明确中层干部要扛牢“一岗双责”。医院为领导班子制订党风廉政建设任务清单，并将廉政要求纳入科主任年度考核，通过“廉政微提醒”、庭审旁听、任前“三交底”等方式常敲警钟。对人、财、物等重点领域实施重点监管，推进轮岗制度，将“小微权力”关进制度笼子，严防“微腐败”滋生。

针对药品耗材、医疗设备、基建工程等资金密集、权力集中、腐败问题易发高发的重点领域，医院每年邀请相关供应商代表召开座谈会，通过参观学习、警示教育、现场交流、签订承诺等多种方式，构建透明可信、高效规范的交往新生态。在规范医商交往上，医院明确“八个严禁”，健全医药代表院内管理和学术活动合规指引，医商接触须线上预约登记、全程留痕。对药品耗材、设备采购、基建工程等重点领域，通过与供应商座谈、签订承诺书亮明规矩；在工程现场、阳光接待室等区域设立“码上监督”，鼓励群众扫码反映吃拿卡要、推诿扯皮等问题，让权力在阳光下运行。

数字化手段为监督按下“加速键”。医院依托大数据建设药品耗材使用、设备管理、医保审核等监督平台，设置风险指标，一旦发现用药量异常、费用波动过大，系统自动预警，相关部门随即联合“会诊”，推动监督从“事后追责”前移到“实时干预”。同时，院内常态化开展“微巡查”和“医疗查房+廉政查房”，104名科室网格监督员定期“四查四报”，把监督触角延伸到诊疗一线。

清廉之风要“入脑”更要“入心”。医院依托“两馆一林一墙”等阵地打造“医者廉心”教育平台，并与看守所共建警示教育基地，通过警示讲座、沉浸式参观等形式敲响“不能伸的手”。连续五年举办“510·医者廉心”文化月，用案例微课堂、文艺作品等职工易接受的方式，把硬约束转化为不想腐的内在自觉。全院培育30个“清廉单元”，形成“共性+个性”建设指引，把“医颅清风”“妇廉清心”“聚AI清勤”等品牌与药耗管理、惠民服务、就医体验结合起来，让群众切实感受到清廉带来的获得感。

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