踏进温州医科大学附属眼视光医院（以下简称“眼视光医院”）的“日间病房”，给人的第一感觉不像是病房，更像是一个大型候诊室：眼睛戴着透明眼罩的白内障病人躺在沙发床上，他们刚做完手术，经过一段时间观察，如果病情稳定，当天就能出院。

眼视光医院创新的“日间病房”，早在2016年就已荣获国家卫健委颁发的“改善医疗服务优质服务岗”。这也是全国唯一一家获此殊荣的眼科医院。

这种创新方式的主导者，正是该院白内障中心主任俞阿勇。 

导师亲邀回温发展的温州人

俞阿勇是乐清人，从小向往医生这个职业。1992年高考结束后，他毫不犹豫地选择了温州医学院（现温州医科大学）临床医学专业。

1997年毕业后，成绩优秀的俞阿勇获得留校机会。“当时有机会选择外科、骨科等领域，但我最终还是选了眼视光，因为学术氛围好、有较多国际交流，更重要的是符合我钟情技术与学术的个性。”

从临床医学向眼科专业“跨界”，面对挑战，俞阿勇主动迎难而上。“很幸运，留校后我获得了担任教学秘书的机会，为瞿佳、吕帆等一批大咖级教授准备教学材料，自然也就有机会去听他们的每一节课，再借此完成自我突破，补齐本科阶段在眼科方面基本功不足的短板。”

三年后，俞阿勇考取了温州医学院眼视光硕士研究生，师从王勤美教授。从此，他与白内障这一细分领域结下不解之缘。

硕士毕业后，俞阿勇选择继续深造，考取了中山大学中山眼科中心博士研究生。“当时考博只准备了一周时间，却没想到考了第一名。”俞阿勇说，他考博的秘诀，就是充分利用了日常临床工作的优势，不读死书，不断突破临床中发现的问题，夯实知识储备。

俞阿勇攻读博士期间成绩优异，收到了中山大学中山眼科中心的加盟邀约。“这家医院的眼科综合水平在全国名列前茅，而且院方多次挽留，我很感激，这也是个人成长的好机会。”不过当时，恩师王勤美教授了解到俞阿勇的情况，多次联系他，邀请他回家乡发展。“导师多次亲自邀请，让我坚定了回到家乡温州的决心。”俞阿勇说。

对自己的爱徒，王勤美更是不吝赞美之词。他笑着说，当时邀请俞阿勇回温，的确费了九牛二虎之力。不过现在看来，当时的选择是很对的。如今眼视光医院的整体水平同样名列全国前茅。

不甘只做“医匠”的本土医者

总结27年的从医经历，俞阿勇连说了“三个境界”。

这第一个境界，要从他工作的头几年说起。经过一段时间的摸爬滚打，解决常见病症对俞阿勇来说已是轻车熟路。

“重复解决一些出现过的问题，即使再厉害，也只能称为‘医匠’。”既然选择回温发展，俞阿勇就不甘只做一名“医匠”。在他看来，于临床中发现新问题，并想方设法解决，方能不负敢为人先的温州人精神。

2008年，市区百里坊一名年迈的阿婆得了最严重的五级核白内障病症，并同时患有葡萄膜炎，瞳孔由于炎症粘连缩小，已无法用常规手术方式治疗。“当时，国内还没有太多先进的医疗设备，开展高难度白内障手术，更多依靠的是医生精益求精的技术和创新方法。通过与病人及其家属商量，最终决定用我的创新方法为老人做白内障手术 ，手术效果良好。”

俞阿勇曾接诊一位29岁的白内障患者。从传统检查指标来看，该患者的病情并不算严重，但他的实际感受与指标不符，因此背上了较大的心理负担。俞阿勇记得，这位年轻的患者当时已跑遍全国多家知名眼科医院，但对诊断和治疗仍存在很大争议。俞阿勇经过创新的方法检查分析，决定对小伙子采用屈光性白内障手术，病人的视力恢复良好。“半年后，小伙子告诉我们，治好白内障，他终于大大方方地找到了女朋友。”

从临床科学家向临床社会学家转身

通过创新一项项医疗技术，不知不觉中，俞阿勇迈向了从医的第二个境界——临床科学家。在他的带领下，眼视光医院白内障中心近十多年来已获22项国内外发明专利，另有19项发明专利正在授权申请中。

随着眼视光医院在全国范围内声名鹊起，大量患者慕名而来，一度让白内障中心住院部人满为患。根据当时的医疗条件，通常患者要做一只眼睛的白内障手术，需住院三天。如果按照这样安排，即使白内障中心有50张床位，一年也只能满足1000多名白内障患者的手术需求。

“我在管理中发现了这个问题，于是思考能否加以解决，就向院领导提出“日间病房”的概念，很快付诸实施。”正是基于长期对白内障手术技术的不断跟踪和研究，让俞阿勇大胆地提出了这一革命性的建议。结果同样证明，“日间病房”这一创新方式，让更多白内障患者得到及时治疗，极大地提高了现有医疗资源的利用率。据了解，目前眼视光医院每年白内障手术多达1.5万台，连续多年跻身全国公立医院前列。

俞阿勇坦言，要成为最优秀的医生，还要让自己成长为一名临床社会学家，经受医院临床和管理事务的历练，在公共决策等方面做出创新决策。“临床社会学家就是我所说的第三个境界，这与临床科学家并不矛盾，两者往往相向而行，共同成长。”

扫一扫在手机打开当前页