温州医科大学第二临床医学院、附属第二医院、育英儿童医院（以下简称“温医大附二院”）近日连续召开了三场大型亲清医商关系推进会，涉及后勤、基建、药品、耗材、设备、采购等重点领域，释放了该院顺应医疗反腐发展大势坚定推进医商规范交往的强烈信号。

该院一直高度重视亲清医商关系的构建，在党委的全面领导下，坚持在制度机制构建、服务载体搭建、监督治理与文化浸润等方面一体化推进，构建立体化多层次的医商合规交往促进体系，在医商合规交往上继续努力探索新举措、推进新进展。

温医大附二院始终站在高质量发展的长远角度把好亲清医商关系建设动线，推动建立“党委领导、纪委监督、职能协同、全院参与”的工作格局。院党委将亲清医商关系作为重点主题纳入年度全面从严治党暨清廉医院建设工作要点，与中心工作同研究同部署，任务清单引导辅以责任的明晰推进亲清医商关系进一步深构。该院做好上级制度覆盖面的基层延伸，不断深入系统框架下的制度内容构建，陆续出台了《医药生产经营企业代表接待管理办法》《共建“亲清”医商关系暂行办法》等专项制度，结合形势变化4次修订外出参加学术活动相关制度，同时在基建、采购、药耗设备等多领域系列制度中嵌入医商双方合规要求。

在推进医商合规交往进程中，温医大附二院坚持多部门横向协同，合力推进信息公开共享、医商沟通渠道畅通、办事流程优化。近期温医大附二院更新了“三定三有”（定时间、定地点、定人员，有预约、有流程、有记录）接待程序，从职能部门一揽子组织管理到职能部门审批、临床科室按需接待转变，疏通原先职责堆积导致落实困难的难点堵点，在规范合规的基础上让供应商接待需求更精准传达至对应临床科室，申请更便捷，减少无效环节。在“三定三有”程序优化基础上，医务、医工、药学、基建、后勤、保卫、门诊、纪检等部门进一步明确了本部门职责要求，分管领导压紧压实责任落实，例如医工部在其负责的耗材器械领域主动搭建沟通平台，今年定时定点安排器械耗材厂商开展相关培训讲座12场。

促进医商合规交往关键要抓住风险点，实施精准监督，靶向纠治。温医大附二院推进风险预防、现场检查、专项监督、警示提醒等多维度监管模式，在药械代表违规活动、医生外出参加学术会议、科室内控等方面持续监管发力，2024年该院相关部门组织122个部门科室开展内部风险自查剖析，审批把关外出参加学术活动727人次，供应商违规活动现场巡查检查中查获并约谈药械代表6人次，与供应商签订廉洁购销承诺书300余份，医疗设备协同专项监督项目持续推进整改问题9个……此外，该院在常态化动态监测监管的基础上打出“清廉建设月”活动、清廉单元创建、无“红包”医院创建等系列“组合拳”，体系化助力医商合规交往。

“医商交往亲清化、合规化需要医企双方通力合作，这将是一场千锤万凿的攻坚战、持久战。”医院党委始终站在医院大局发展的角度，强化领导和顶层设计，从制度、管理、监督、文化等“小细胞”着手，聚焦药品耗材设备等重点多维发力。下一步医院党委也将继续强化领导，进一步探索从源头驱动医商合规交往的路径与“全链条、全要素、全覆盖”的内外合作共治模式，长效推进“亲”而有度、“清”而有为的医商关系构建。

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