10月18日，我校附属第二医院举行中层干部培训，邀请中国医药大学（台湾）医务管理系教授、美国爱荷华大学医院管理博士马作镪作了主题为“医院科室发展战略规划及工具介绍”的培训授课。

马作镪博士在授课中指出，在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室的发展战略明晰，医院的发展定位才会准确，医院才会得到良好的发展，这两者是必然联系的紧密体。医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性，有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为大部分医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与医院各科室发展战略不明晰、战略管理不到位有着直接关系。科室的战略管理可以使科室有意识地选择适合自己科室的政策、发展能力、发展环境，以集中全科室的努力，达成最终的战略目标。同时，也可以让科室管理者和科室全体成员更加理解科室的发展愿景、使命、目标，为科室的未来发展和现在之间架起桥梁。另一方面，由于业务工作繁忙，大多数医院的科室以惯性运作为主。对于科室发展定位基本以眼前或近期的事务性工作为主，缺乏系统、宏观、长远的战略决策思维和战略管理。而医院战略规划,是根据医院的外部竞争环境、内部资源和能力的状况,为求得生存和长期稳定发展,为不断获得新的竞争优势,对发展目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。可以说,战略规划明确了医院的发展目标、发展方向,指明了医院的发展措施和发展途径,是医院的发展纲领。

附属第二医院各职能处室负责人、学科（系）主任、亚专科主任、民主党派负责人和护士长等一百余人参加了培训。

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