4月20日下午，学校在茶山校区旭光厅举行校党委理论中心组（扩大）学习会，华中科技大学原党委副书记、现学术委员会副主任刘献君教授应邀作“战略管理与大学发展”的专题报告。会议由校党委副书记吕一军主持。

    刘献君在报告中指出，大学制定“十三五”学校发展战略规划后，要通过战略管理来落实规划，切实推动学校发展。他从战略管理的前提、关键、重点、保障四个方面，结合大量实例进行了分析和探讨。

    刘献君认为，增强规划自觉意识是战略管理的前提，战略管理始于规划，其过程是规划制订、规划实施、规划评估的过程。没有规划，战略管理就无从谈起。而战略管理的关键则是要抓住其四个基本特点，即外向性、未来性、全局性和稳定性。他指出，战略是从定位开始的，定位是战略的核心，舍弃是战略的精髓，战略实施是战略管理的主体。制定了战略规划，仅仅是为发展指明了战略方向，确定了战略目标，明确了战略重点，提出了战略措施，而要将这些转化为现实绩效，推动学校健康、持续发展，则要靠战略实施。

    刘献君认为，大学战略实施的重点是要抓住大学发展的理念、队伍、制度、资源、文化等五个基本要素。他指出，大学要在一段时期，提出自己的核心理念，以此引导全校师生的行动；要根据自己的定位、价值取向、办学特色，确定教师引进、培养、考核、晋升的标准；要进行制度清理和制度创新，用制度管教师、学生，制约权力、领导；要通过资源转化，获取基础性资源，实现价值优化，激活办学活力；要站在文化的高度，认识文化的特点，运用文化的方式，增强文化育人的自觉性，提高人才培养质量。在战略管理的过程中，要不断发现问题，研究问题，解决问题，通过有效的战略管理，将战略规划、战略实施、战略评估有机结合起来，切实推动大学的发展。

    吕一军在主持会议时指出，今年是学校全面推进教育教学综合改革的关键之年，是开启省委部共建新篇章的关键之年，“十三五”规划作为引领学校未来五年发展的行动纲领，对于学校发展至关重要，我们要认真学习、理解、消化本次专题报告的核心内容，在实际工作中，紧紧围绕建设特色鲜明、国内一流、有国际影响的应用研究型医科大学这一战略目标，将特色立校、文化兴校、人才强校三大发展战略结合起来，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，扎实推进学校内涵建设、着力提高核心竞争力，全面提升人才培养质量,为学校十三五发展起好步开好局。

    校院两级中心组成员，校本部科级以上干部、副高职称以上教师，机关全体工作人员、全体辅导员等参加学习会。

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