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  • 潮新闻:50岁老院区,用上了“黑科技”,温附二院的“智”变之路
  • 作者:王静    通讯员单位:附属第二医院、育英儿童医院   编辑:王书涵   字数:1844   浏览:55
  • 50岁的老院区,后勤各项运维设备水、电、气都得到监管,安全得到保障。

    新院区龙湾,加装智能中央空调管控系统,冬季采暖能耗同比下降15.6%,今年夏季非常期待。

    在位于龙湾院区的智慧后勤运维中心,巨大的屏幕上跳动着全院三大院区(包括龙湾院区、康复医院、瓯江口院区、学院路部、南浦部、双创园)共计六大功能区域水、电、天然气、中央空调、配电、医用气体、液氧站、污水站等系统的实时数据,一目了然。

    这是历时一年、涉及三大院区的温州医科大学附属第二医院(以下简称温附二院)的后勤智能化管理创新实践项目。这场浩大的智能化改造工程由浙江力德节能科技有限公司落地实施,于2026年正式上线投运。

    该项目作为医院后勤多院区综合管控中台体系,助力温医大附二院获评浙江省“零碳”公共机构,实现后勤管理智能化、能源管控低碳化的跨越式升级。这套系统有何先进之处,温附二院又是如何在一日不停诊的情况下,完成这场“润物细无声”的科技蜕变?

    从“传帮带”经验管理到“大数据+AI”智能控制

    温州医科大学附属第二医院始建于1976年,前身为温州医学院白求恩门诊部,经过50年发展,成为拥有三大院区(由五大功能区域及一个实验中心组成)的省级三甲综合性医院,温州市第二大综合医院。随着规模的扩张,管理的复杂度呈指数级上升。三大院区六套后勤班子,水、电、燃气、液氧、照明都各有各的表,互不通气,能耗浪费不说,过去依靠“传帮带”经验的管理模式,在面对分散的院区和复杂的设备时,也已经显得力不从心。

    为了打破这种局面,温附二院从2020年开始,着手构建低碳医院智慧后勤综合管控平台。通过引入物联网、大数据和人工智能技术,医院搭建起了1+2+N的架构:以龙湾院区(主院区)为核心率先投入建设,再辐射覆盖其他院区,实现了对水、电、天然气、中央空调、医用气体等系统的实时监测与智能控制。

    一体化管理后,节能效果立竿见影。温附二院后勤保障部主任黄济东告诉潮新闻记者,平台实现了后勤管理的可视、可管、可控,管理人员可通过PC端或移动端实时查看各系统运行状态,处理效率提升50%以上。设备故障响应时间从平均2小时缩短至30分钟内,大大提升了后勤服务的及时性和可靠性。“现在我们是‘机器为主,人工为辅’。比如液氧站,以前要靠人定时去巡检,现在系统会自动预警,什么时候该补液氧了,一目了然。”

    节能与减碳效果也达到了新高度。南浦院区空调冷站智控节能率达24.35%。系统年平均节约标煤7.58吨,减少碳排放31.77吨。“这不仅是为区域绿色低碳发展贡献了力量,也为医院节约了不小的开支。龙湾院区经中央空调节能改造后节能率达15.6%,一天就能为医院省下2300多元;而南浦这个相对较小的院区,一年节约电费也有4万余元。”黄济东表示。

    从“信息孤岛”到“一盘棋”

    根据测算,三大院区配电、水泵、液氧、空调、污水等接入的硬件设备多达2285个,监测点位27041个,可想而知,这是怎样复杂而浩大的系统工程。

    而难度最大的还在于,各个设备厂商之间各有各的系统,数据互不相同,就像一个个“信息孤岛”,管理也是痛点。过去很多管理人员是临床专业出身,对水电气这些硬技术其实是隔行如隔山。

    如何打破“信息孤岛”成为突破的关键。黄济东回忆表示,有些设备供应商不愿意开放数据接口,我们就得想尽办法,末端倒推,反复核实。我们要做的是“末端”和“前端”的双重核算,确保数据真实可查。

    在采访中,黄济东用“润物细无声”来形容这次改造的进程。不仅要实现技术上的突破、结构合理化布局,更要协调各方设备厂商开放数据,而这些都要在医院不停诊、病房不关闭的情况下完成施工。这不仅是一场场技术战,更是一次次与时间的赛跑。黄济东记得,为了赶在夏季用电高峰前完成中央空调的智能化改造,项目团队在短短十天内完成了采购、安装、调试。

    “我们现在接入了被服、陪护、医废等数据,未来还要把安全、消防甚至医疗相关的监管都融合进来。”黄济东描绘了一个大后勤的蓝图:通过一个平台,实现对医院衣、食、住、行的全方位管控。

    从经验驱动走向数据驱动,从被动响应走向主动干预。黄济东表示,未来的医院后勤管理,应该是无死角、360度垂直的智能决策体系。

    对于一家有着50年历史的公立医院来说,这种变革不仅仅是技术上的升级,更是一种管理理念的革新。人工智能系统率先在龙湾院区(主院区)投入建设,再覆盖至老院区,让这座50年历史的老院区重新焕发活力。在“双碳”目标的大背景下,温附二院的这次智变,无疑为全国大型公立医院的绿色转型提供了一个鲜活的样本。

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