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  • 浙江日报:丹心妙手为患者 智慧医院好服务
  • 记温州医科大学党委副书记、温医一院院长陈肖鸣
  • 作者:薛晓方 路遥    通讯员单位:浙江日报   编辑:朱雪芬   字数:   浏览:3201
  • 本报讯 也许是巧合,今年7月15日,在温医一院任职5周年之际,温州医科大学党委副书记、温医一院院长陈肖鸣捧回了中国“推进医改,服务百姓健康”十大新闻人物奖。这个沉甸甸的奖项,既代表着陈肖鸣妙手丹心探索医改的可喜成就,也饱含了温医一院这所覆盖浙南闽东北3000万人口的百年老院的不懈努力。

    勇挑重担 善打硬仗

    温医一院是一所远近闻名的综合性三甲医院。2007年,市区老院区由于不堪长期超负荷运转,投资23亿元、占地500余亩的新院于瓯海南白象开建,工程计划2009年底竣工。

    然而,众人翘首的新院建设因历史遗留问题推进艰难,一再拖延。

    2010年7月,陈肖鸣走马上任。如何破除瓶颈、加快新院建设,成了摆在他和领导班子面前的首要问题。陈肖鸣通过充分调研,改组新院指挥部,引入建设集团援建,同时向市政府申请住建委重要人员直接任职指挥部关键岗位,形成政府、技术、医院三方合力,解决遗留问题。

    陈肖鸣每周深入施工现场督查指导,及时处理协调难点问题。2012年7月,工程进入倒排赶工阶段,他进驻现场指挥,一手抓工程进度,一手抓搬迁筹备。此后连续6个月,他放弃休息,与新院工程指挥部全体成员一起“5+2”、“白+黑”日夜苦战。最终新院建成,全院上下也形成强大合力,克难攻坚,顺利实现了“安全、有序、高效”的搬迁目标。

    新院落成是温医一院发展史上的重大里程碑,也是温州乃至浙江卫生事业的一大盛事。它的启用,大大改善了温州乃至浙南闽东北地区群众的就医环境,有力带动了温州市卫生基础设施和医疗服务质量再上一个新台阶。

    “作为领头人,当搬迁完成时,我仿佛看到陈院长刚从一台漫长的手术台走下来。”医院党委办公室郑主任说,她至今记得陈院长当时的疲惫与兴奋。这一场硬仗,他啃了下来。继而带领4800名同事,开始了全新的征程。

    智慧医院 中外点赞

    早在2010年,温医一院门诊人次已达207.6万。医院人满为患,上下楼梯的人甚至须高举着手才能穿行。“如何确实有效解决挂号难、候诊时间长的问题,让老百姓看病便捷、顺畅、有尊严”?这成了盘桓在陈肖鸣脑海中的大问号。

    陈肖鸣决定以患者为中心进行流程再造。而实现这一目标,尤其是将管理者的理念变为现实,就离不开信息化技术。在他的带领下,温医一院致力于信息化技术改造就医流程,并以新院开诊为契机,先后投入1亿多元大力推进信息化建设,打造“智慧型医院”。

    陈肖鸣主导的信息化改造是彻底的。如今,走进年门诊量已飙至372万人次的温医一院门诊大厅,很少看到排长队的现象,因为无论是挂号、缴费、查病历、打印化验单、住院结算,在随处可见的自助服务机终端,刷一下就诊卡,都可以在IT系统中办理,而且就诊信息永久保存,与银行卡无缝连接。这些由“多功能自助服务系统、门诊候诊系统”等十余个信息化系统构建的服务流程,彻底颠覆了传统的“三长一短”就医模式,大大缩短了就诊时间。医院同时开发APP,把预约、查询、支付宝缴费等功能一并捆绑,给患者带去了全新的便利体验。

    陈肖鸣“借力使力”,医院与电信、移动等运营商合作,在全市率先开通24小时电话挂号预约服务,构建了电话预约、现场预约、院内外网络预约结合的“立体预约服务体系”。目前,医院门诊患者就诊预约率达68.9%,预存就医率达76.4%。

    一边是“丹心为患者”,一边是“妙手调内控”。陈肖鸣结合“人因学”的理论,把信息技术运用到医疗管理和行政管理,通过开发应用“结构化电子病历”、“临床路径”、“阳光用药”等二十个系统,形成医院高效运行机制,大大提升管理水平。同时医院利用信息化手段开展绩效核算;大力推进医疗质量管理年建设;以“双下沉、两提升”为突破口,利用信息化优势,向基层医院延伸远程会诊系统,大大提高了群众满意度。

    联想集团、阿里巴巴等IT巨头先后与医院展开跨界合作,成立了“温州医科大学联想智慧医疗研究院”等前沿机构。现在,医院每年接待近500批次的国内同行前来取经,慕名而来的外国专家也竖起大拇指,称赞温医一院信息化建设“了不起”。

    儿科名家 温情“铁人”

    陈肖鸣出身温州医科大学。作为我省知名的小儿外科专家,他担任着国家教育部法学教学指导委员会委员、中华医学会小儿外科学分会委员等众多社会职务,主持多项省部级科研课题,发表了学术论文30多篇。走上院长岗位后,大小事务缠身,他仍会走上手术台。直到现在,还坚持亲自带研究生。“有时候,你真会觉得陈院长像个不知疲倦的铁人。”身边的同事这样感慨。

    但这个“铁人”对员工却不乏细致温和的一面。他精心组织员工文化体育活动,倾听他们的困惑和心声。“从某种角度看,员工和病人其实都是医院的‘客户’,只有把病人放在心中,把员工放在心上,医院自身才会有更强的战斗力和更持久的发展。”陈肖鸣亮出了自己的“治院观”。他是这么说的,也是这么做的。

    在陈肖鸣的带领下,近年来,温医一院各项工作取得很大的成绩,先后荣获全国首家患者友好度示范医院、全国医改管理创新奖、中国医疗机构公信力示范单位、首届中国健康产业创新奖——奇璞奖等众多殊荣。而他本人也先后捧回最具领导力中国医院院长“卓越贡献奖”、全国医院服务“改革创新人物”奖、2014年度中国医院优秀院长、“推进医改,服务百姓健康”十大新闻人物等诸多奖项。

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