做合格党员
  •  深耕十八载忘我奉献 逐梦护理路不忘初心
  • 作者:叶倩   来源:眼视光学院(生物医学工程学院)、附属眼视光医院 附属眼视光医院 生物医学工程学院   编辑:陈伟   浏览:5621
  •     编者按:为推进“两学一做”学习教育深入开展,树立眼视光身边的典型榜样,我校眼视光学院、附属眼视光医院、生物医学工程学院开展了关于“点赞先锋微故事”主题活动,挖掘眼视光榜样的力量深入总结眼视光优良传统,积极打造眼视光特色文化。

        作为我校附属眼视光医院建院之初的第一批护士,护理部主任黄小琼已经在医院辛勤耕耘十八载。她的脸上总是荡漾着阳光般的微笑,仿佛拥有一种特殊的感染力,给人真诚而热情的亲切感。她总是说,护士团队不断更迭,但像家人般照顾病人的理念要一代代传承,历久弥新。

        2012年,黄小琼出任护理部主任,传承前辈们的精神,在时任医院副院长陈燕燕的悉心指导下,经过几代人的共同努力,与团队一起共同摸索出了一条具有眼视光护理特色的创新道路在国内首推眼科专科护士培养体系建设,眼科个案管理师、健康咨询师;建立多个护理智能系统,建立护理信息化建设以护士为主导、IT为辅助的工作模式;执着追求于品质管理,积极推动医院品管圈活动,实现从无到有、从质到量的转变;参照JCI国际标准,深入持续开展优质护理,积极实现眼视光护理与国际接轨……

    市民陈阿姨患有青光眼,也是医院的老病人了。陈阿姨每次预约医生、检查治疗时,都会找专属护士进行安排。陈阿姨说:“有专人负责,对老年人看病来说,真是太方便了。”这得益于医院护理部创新推出的疾病个案管理师做法。在慢病相关门诊和住院安排资深护士担任疾病个案管理师,负责患者术前包括手术时间、病床、复查预约、疾病咨询等一切事务。黄小琼说,希望做到让每一位患者从入院到出院,成为一段愉快的旅程,为此在病人入院就诊的每一个环节,都安排专人给予帮助。在今年6月召开的“眼科护理国际论坛”上,世界上最著名眼科医院之一的英国眼科医院护理专家Carmel King对眼视光护理团队连连点赞。

        为了更好地服务患者,黄小琼和团队一起创新优化了包括眼科手术病人信息交互系统、护理交接班系统等在内的十二项系统管理,向现代化、智能化护理服务迈进。在她看来,病人多、护士少是医院的常态,如何把护士从繁杂的流程中解放出来,增加陪伴在病人身边护理的时间,就需要依靠信息化手段减少“非直接护理时间”。

        精益求精,服务患者,眼视光护理团队也收获了病人的“口碑”。今年以来,医院每个月组织对临床患者进行满意度调查,工作满意度达到98%以上。


    黄小琼(右)与同事们去查房

    如今,黄小琼身兼附属眼视光医院护理部主任、教工第九党支部书记、眼视光医院苏州院区副院长等多职。这就意味着她比常人更忙碌、付出也更多。一天中,从统筹全院护理工作的运行,到下临床、指导工作,再到召集护士长开展会议,针对查房过程中发现的各种问题,深入分析探讨并提出整改措施,她总是能做到有条不紊。作为苏州院区副院长,她还必须频繁奔波于温州和苏州两地之间。每周三下班后的夜晚,她只身一人坐上前往苏州的动车,又以相同班次的夜间列车披星戴月归来。忙碌又充实的工作日,细品所学,精炼所得,潜移默化中,影响了每一位眼视光护理人的思想深度。“虽然如此忙碌,但我从没听她说过一句怨言,依旧能看见她双眸清亮而充满能量。”有同事如此说。

    黄小琼注重各种细节,追求品质。一次,在她的指导下,护理部同事编辑的一篇简讯一夜之间浏览量破万,让该同事折服了,“她告诉我,就算对待一篇简单的通讯,也要酌字酌句,认真对待。”还有一次,某同事在她的带领下参与到“眼科护理国际论坛”准备工作中。她总是提醒说:“细节虽然不能绝对影响到成败,但是绝对可以很大程度上影响到结局。改变一些小细节,可以成就好结果。”所以,大到授课专家团队的邀请、课程教案的制定,小到每一位学员茶水点心的准备、授课地点一桌一椅的布置,每一个步骤,每一点细节,她都有条不紊地计划到最好。最终,在精心的统筹准备下,学习班受到了来自全国各地近200名学员的一致好评。

        “盛年不重来,一日难再晨”,任何人都懂得这个道理,但是能真正践行的却寥寥无几。她刚柔并济,一面是女性的温婉细腻,一面是不乏男性的大气和坚毅。她坚定、踏实、精益求精,以自己高效而充实的方式向我们演绎了责任的真谛、“工匠”的精神。就像鲁迅先生曾说的“生命的路是进步的,总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走,什么都阻止他不得。”她便是一位这样的女性,从容优雅,永不停息,用她的坚固柔情,执着追寻在充满挑战的护理道路上

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